2024年，對傳化化學來說依然是不平凡的一年，面對復雜多變的市場環境，公司上下迎難而上、精準施策，破困局，開新局，有序推進1361戰略行動落地，用行動書寫奮斗底色。為系統性總結2024，表彰先進、激揚士氣，為奮戰2025年凝心聚力、積蓄能量，1月22日，以“鏖戰寒冬，向新而行”為主題的傳化化學2024年度總結表彰大會順利召開。傳化集團副董事長徐觀寶、總裁吳建華及集團相關領導，傳化化學董事會、監事會、經管會、中央研究院特聘專家，受表彰先進代表、干部員工代表及家屬代表等250余人參會。
傳化化學財務總監施建南主持會議。
用“永熱愛”抵御風雨，用“敢向前”對抗逆境
會上，傳化化學總裁屈亞平作《傳化化學2024年度工作報告》，全面客觀地回顧了2024年所取得的成績，明確當前面臨的問題與機遇，并對2025年重點工作及一季度的經營重點進行了詳細部署。他提到，面對全球局勢的動蕩與行業內卷的加劇，傳化化學上下一心，精準把握市場節奏，靈活調整經營策略，積極搶抓市場機遇，深入推進1361戰略行動，展現出強大的經營韌性和發展潛力；對于2025年的工作，傳化化學將全面貫徹集團“1361”戰略行動綱領和三大轉變要求，牢牢把握“穩經營、調結構、促變革、強創新、全球化”主基調，深化戰略洞察，敏銳捕捉機遇，堅持變革創新，激發組織活力，構建綜合性的發展優勢；并多舉并措全力打好開年首戰，確保實現首季開門紅，用優異成績迎接傳化40周年。
隨后，傳化化學董事長周家海發布《傳化化學2024年度十件大事》。“十件大事”涵蓋了戰略、經營、管理、創新、治理、組織文化等多個關鍵領域，共同勾勒出了2024年度傳化化學最生動的圖景，一張張照片，一段段文字，串聯著一個又一個激動人心的時刻。
奮斗的每一刻，都是高光時刻
長風過隘口，奮斗正當時。在挑戰和變化復雜交織的2024年里，傳化化學各業務線上、各重點項目中涌現出了一批奮發向上、擔當有位、善作善成的杰出團隊和個人。
傳化化學執行總裁徐迅宣讀2024年度傳化化學經營和黨群的先進表彰文件。
大會對2024年度工作優異、表現突出的32名杰出員工、17個杰出團隊、15名優秀黨群工作者及6個優秀黨群組織進行了隆重表彰。
在先進代表風采show環節，四位來自科技、經營、營銷、黨群戰線的先進代表分別了分享他們在奮斗中的收獲、在拼搏中的成長。
技術研究院新材料開發中心聚氨酯改性研究所所長翟素娟分享了她們團隊在矩陣式聯動機制牽引下，如何成功激發PU材料線衍生出新動能的故事。通過順利打通技術團隊、生產團隊、BU及外部標桿企業的有效聯動和緊密合作，為公司后續創新業務的孵化積累了寶貴經驗。
合成材料總經理王長銀則分享了合成12萬噸新產能建設的勵志故事。面對場地限制、工藝挑戰、建設周期緊等多重難題，項目建設團隊憑借堅韌不拔的毅力和對成功的執著，加班加點、攻堅克難，最終實現了一次性開車成功，開車即滿產，創造了順丁橡膠項目建設和開車的新標桿。
紡化事業部中國區華南片區硅油項目部經理李家杰分享了華南市場演進之路上的點點滴滴。他圍繞“倍增計劃”，詳細闡述了華南片區如何聚焦硅油等核心產品，通過組建強大團隊、建立高效機制、積極搶占市場份額等舉措，實現了業績的快速增長。
聚酯事業部黨群組織代表石玉祥分享了基層黨群組織的鮮活實踐。通過緊密結合嘉興區域的實際情況，深入挖掘地域特色，靈活應對發展需求，在加強思想建設和文化引領方面發揮了不可或缺的作用。
總結過往蓄勢能，創新求變抵星辰
會上，傳化集團總裁吳建華工作講話。首先他對傳化化學在過去一年如此嚴峻復雜的外部環境下仍然取得優異業績、保持高位的業績增長表示祝賀，并對全體員工一年來的辛勤付出和積極貢獻表示感謝。他表示，面臨“四大周期”疊加的嚴峻形勢，2024年全集團上下戮力同心，堅定發展信心，以“1361”戰略總綱引領，變革創新、強勢突圍，趟出了一條傳化變革創新之路。2025年是迎接傳化成立40周年，是以非常時期非常之舉做好加減法、實現蛻變的重要一年，也是傳化化學全面落地1361戰略的關鍵之年。2025年的外部形勢仍然會嚴峻復雜，全球政治、經濟、社會都存在著諸多的不確定性。為此，他對傳化化學2025的工作提出了四點要求：
一、要保持戰略定力，深入推動1361戰略在化學的落地。系統梳理前期7個訓戰篇章內容，于2025年逐項推進落地實施，在此過程中持續修正完善。旨在引領全體干部員工轉變思想、更新觀念、提升認知、改變行為習慣，牢固樹立變革求突破的理念。
二、要著力抓好經營，努力實現經營業績穩中再進，不斷提升經營質量和可持續發展能力。傳化化學多年來業績持續增長，需繼續強化紡化、纖化、合成等核心業務，打造全球領先的綜合競爭優勢。同時，要深入洞察行業變革趨勢，積極培育新增長點，特別是二三曲線業務，緊抓人工智能、半導體等新興行業機遇。對于現有問題業務及產品，需進行專題剖析，逐一加以解決。戰略層面，要進一步審視和優化業務結構，做強優勢業務，突破困難業務，培育新興業務。2025年工作需采取非常之舉，推進產業結構戰略性調整和優化，實現產品、資本、資源經營的多維立體轉型。
三、要高度重視管理變革和數字化轉型。傳化化學在2025年需思考從傳統管理向現代管理的轉變，當前管理存在層級多、消耗大等傳統科層制問題。為此，更要推進管理變革，向矩陣式、平臺化扁平化組織邁進，聚焦提效提質降本，需結合竹林式業務模式，思考相配套的管理方式。管理變革要從頂層謀劃，涉及治理體系、組織架構等方面，以試點推進。同時需深入推進業務領域的數字化轉型，與集團總部協同做好各方面數字化變革。
四、認真總結多年來全球化工作的經驗教訓，認真謀劃全球化的發展路線圖。全球化戰略對傳化至關重要，全球化的本質是本土化，要適應不同國家和地區的市場，就要采用本土化的管理模式、人才、生產、研發、銷售和服務。這并不意味著必須進行重資產投資，可以采取輕資產投資、合作等多種方式。要像在中國本土做生意一樣，深入了解外國市場，把外國市場當成自己家門口的生意來做，才能更好地拓展海外市場。
面對更為艱難的2025年，吳建華號召傳化化學全體員工，以更加昂揚的斗志投身新一年的工作中，相信在大家的齊心協力下，傳化化學的業績必將再攀新高峰。
