如何堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)拼搏，迎接挑戰(zhàn)？如何以?shī)^斗者、變革者的姿態(tài)，堅(jiān)定前行，擁抱未來？央視《面對(duì)面》播出對(duì)徐冠巨董事長(zhǎng)的專訪，在記者董倩與董事長(zhǎng)的對(duì)話交流中，這些問題將重點(diǎn)探尋交流。
改革開放45周年之際，浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨回憶起自己的創(chuàng)業(yè)之路。37年前，他和父親徐傳化靠著2000元借款，一口大缸、一輛自行車，生產(chǎn)銷售液體皂。如今，當(dāng)初的小作坊已經(jīng)成長(zhǎng)為一家多元布局，涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1450億元，利稅超150億元，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
傳化集團(tuán)的一家精細(xì)化工廠，位于杭州市錢塘區(qū)的大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以生產(chǎn)紡織化學(xué)品為主。
記者：它先進(jìn)在哪兒？
徐冠巨：實(shí)際上先進(jìn)是反應(yīng)釜，這個(gè)產(chǎn)品特別多。這個(gè)車間里面，每天有500多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)。
記者：那不亂了套了？
徐冠巨：所以要智能指揮。
占地20萬平方米，員工只有400多名，年產(chǎn)能力卻達(dá)到60萬噸，產(chǎn)品近4000種，高效的生產(chǎn)得益于工廠的智能化水平。工人只需要在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，智能制造管理系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)完成原料配比、輸送和生產(chǎn)。
徐冠巨：這個(gè)工廠我們建設(shè)總體大概投資了5個(gè)多億，但因?yàn)橹悄芑鼜南到y(tǒng)，到前前后后裝置的配合，在這里也投資了1個(gè)億。我們這個(gè)工廠在建設(shè)前，400多人生產(chǎn)是20多萬噸，現(xiàn)在我們400多人，生產(chǎn)的是60萬噸，數(shù)量上面翻倍地增長(zhǎng)。
從2015年到2022年，傳化集團(tuán)在營(yíng)收、利潤(rùn)、稅收方面增長(zhǎng)了四五倍，而企業(yè)的人數(shù)并沒有增加，依然保持在16000人左右。這個(gè)現(xiàn)象的背后，是傳化集團(tuán)累計(jì)投入超20億元，用于數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
傳化對(duì)于技術(shù)和創(chuàng)新的重視，源于創(chuàng)業(yè)初期，至今，傳化人依然熟知"2000元買來一包鹽"的故事。1986年，徐冠巨和父親創(chuàng)辦生產(chǎn)液體皂的小作坊，初期，他們對(duì)液體皂并不了解，為此專門請(qǐng)來一位懂技術(shù)的師傅，但這位師傅只愿意教授一些基本的制作方法，關(guān)鍵工序需要按次數(shù)交費(fèi)，并在現(xiàn)場(chǎng)由他自己來調(diào)制。徐冠巨觀察到，那位師傅每次都是將一包粉末倒入配料中，液體皂才能凝固。為了得到這個(gè)訣竅，徐氏父子花了2000元買下這個(gè)商業(yè)機(jī)密，后來發(fā)現(xiàn)這包粉末竟然是家用的食鹽。
記者：當(dāng)時(shí)2000塊錢是多大的分量？
徐冠巨：當(dāng)時(shí)的2000塊錢，相當(dāng)于今天起碼20萬，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我2000塊錢創(chuàng)業(yè)了，居然告訴我一個(gè)訣竅他要我2000塊。當(dāng)年這件事情讓我知道了科技是第一生產(chǎn)力，我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來這種事情碰到的多了，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴教導(dǎo)我們有時(shí)候是一個(gè)竅門，有時(shí)候就是一個(gè)窗戶紙它沒有捅破，我們要去探索，我們要去實(shí)踐。
“2000元買一包鹽”也堅(jiān)定了徐傳化父子引入技術(shù)人才的決心。1992年，傳化打破家族企業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)引入大學(xué)生和社會(huì)人才，建立傳化實(shí)驗(yàn)室。就這樣，這個(gè)最初的小作坊式企業(yè)走上了一條科技創(chuàng)新之路。
為了更好地順應(yīng)時(shí)代潮流并解決企業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸問題，從2010年之后，傳化集團(tuán)開始全方位推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)變革，開啟由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的大幕。
記者：如果當(dāng)時(shí)不改，任由這種局面發(fā)展下去，繼續(xù)傳統(tǒng)下去，有沒有出路？
徐冠巨：我估計(jì)也沒有今天這個(gè)傳化。所以我就跟大家提出過去30年有傳化，未來30年有沒有傳化。未來30年我們傳化路在何方，然后警示大家我們需要變革，我們需要高質(zhì)量發(fā)展，我們要擁抱數(shù)字化。然而，最初對(duì)于要不要走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，傳化集團(tuán)內(nèi)部的聲音并不一致。
記者：為什么還會(huì)有爭(zhēng)議呢？
徐冠巨：這個(gè)就是我們對(duì)數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識(shí)問題，當(dāng)時(shí)按照原來傳統(tǒng)的方式建設(shè)，成本低，人工便宜。
記者：當(dāng)時(shí)為什么能夠選擇我有便宜的方式我不用，我要用當(dāng)時(shí)看起來貴的方式？
徐冠巨：我們要算未來賬，要算大賬。如果不是數(shù)字工廠，可能它的集約化水平?jīng)]有那么高，關(guān)鍵是我們的隊(duì)伍在數(shù)字化過程當(dāng)中得到了鍛煉，然后讓我們今天的工廠它如此智能化、數(shù)字化。
距傳化化學(xué)大江東廠區(qū)近百公里之外，傳化合成材料實(shí)驗(yàn)室的高久奇忙著另外一件重要的事情，他和同事致力于一種稀土順丁橡膠的研發(fā)，因?yàn)檫@種特種橡膠具有生熱低、活動(dòng)阻力小、耐磨等優(yōu)點(diǎn)，被廣泛用于新能源車輪胎的生產(chǎn)，但長(zhǎng)久以來被國(guó)外企業(yè)所壟斷。
記者：稀土順丁橡膠的研究你參與了多少年？
高久奇：我基本上從2017年我們開始立項(xiàng)，一直到現(xiàn)在全程參與。相當(dāng)困難，在國(guó)內(nèi)基本是沒有一個(gè)很成熟化的，完全需要我們自己進(jìn)行一個(gè)突破。
記者：那別人都做不出來，你怎么知道你就能做出來呢？
高久奇：我們只有靠這個(gè)能走出我們當(dāng)時(shí)那個(gè)寒冬。
讓高久奇感到壓力的，除技術(shù)需要從零到一取得突破之外，他所在的合成材料公司原來生產(chǎn)的是普通品種的順丁橡膠，因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，研發(fā)新的稀土順丁橡膠被視為公司唯一的出路。
2021年，高久奇和他的同事迎來了激動(dòng)人心的時(shí)刻，他們研發(fā)的稀土順丁橡膠實(shí)現(xiàn)了全面量產(chǎn)，產(chǎn)銷破萬噸。
對(duì)于傳化集團(tuán)來說，最終收獲了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的拳頭產(chǎn)品。但為了支持稀土順丁橡膠項(xiàng)目，他們?cè)?年時(shí)間內(nèi)支出了2億元的研發(fā)費(fèi)用。
記者：用了7年的時(shí)間花了2億，然后現(xiàn)在每年給你賺的錢是多少？
徐冠巨：現(xiàn)在每年的利潤(rùn)在2億左右，預(yù)計(jì)明年我們的產(chǎn)能將擴(kuò)展到將近30萬噸。那這個(gè)意味著還能夠有倍增的一個(gè)效益。所以從回顧我們傳化的發(fā)展來看，始終要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不停，創(chuàng)新不止，始終要帶著責(zé)任，千萬別放棄，你放棄了什么都沒有了。
徐冠巨是浙商的典型代表。在他看來，這些年來能不斷開疆拓土，帶領(lǐng)傳化集團(tuán)從浙江走向全球的關(guān)鍵就是科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。據(jù)他介紹，2022年傳化集團(tuán)科技投入同比增長(zhǎng)77%，未來五年將持續(xù)保持科技投入年復(fù)合增長(zhǎng)在50%以上。
徐冠巨：我們要與跨國(guó)公司、世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。只有中國(guó)的企業(yè)強(qiáng)，我們國(guó)家才會(huì)強(qiáng)的，中國(guó)的企業(yè)不強(qiáng)，國(guó)家何以強(qiáng)？我相信這一點(diǎn)。我們?cè)隗w量上面有時(shí)候想想看沒有多少差距，但是我們的科技水平有些行業(yè)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但是我們有很多行業(yè)我們還是有差距的。還是得靠技術(shù)，就是過去這種生產(chǎn)方式我們會(huì)了，世界別的地方也會(huì)了，如果我們躺在過去的功勞簿上面還像過去那樣，那肯定是沒有出路。
在過去的37年里，傳化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但近年來，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)化工材料產(chǎn)能過剩，下游產(chǎn)業(yè)需求不景氣，以及個(gè)別西方國(guó)家與中國(guó)“脫鉤斷鏈”、全球需求下降等等不利因素，也給包括傳化集團(tuán)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)2023年的傳化集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入與去年持平，利潤(rùn)相比去年下降三分之一左右，這也是該企業(yè)首次出現(xiàn)利潤(rùn)下降的局面。
記者：在過去的若干年里面集中出現(xiàn)的一些事情，看上去這都是偶發(fā)因素，但是企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的難關(guān)是不是早晚都會(huì)遇到的？
徐冠巨：我想我們這一代是太幸運(yùn)了。我1961年出生，本來日子是一天天好起來，國(guó)家是一天天發(fā)展起來。所以今天我們看到有點(diǎn)世界不那么太平，就是環(huán)境好像不是那么好。但是從拉長(zhǎng)的歷史來看，我們今天碰到的還是小問題，是不是還會(huì)有更大的問題要發(fā)生，那我們也要去面對(duì)。我覺得我們還是要靠我們企業(yè)奮斗，我們每個(gè)老百姓去奮斗，需要我們企業(yè)家去努力，是我們的奮斗和努力讓國(guó)家走向強(qiáng)大，社會(huì)走向繁榮。
工作之余，徐冠巨經(jīng)常會(huì)來到傳化集團(tuán)的展廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在這里，他和父親白手起家的創(chuàng)業(yè)歷史，總能帶給他無限的回憶和自信。
徐冠巨：我就想我們傳化就把這個(gè)作為展館的第一課，過去我們是那么難過來的，雖然我們當(dāng)下碰到的困難和問題與過去不一樣，可能就是未來我們要碰到的這個(gè)問題會(huì)更復(fù)雜一點(diǎn)，但是我相信我們的技術(shù)條件不一樣了，包括我們國(guó)家的世界地位也不一樣了，所以我們對(duì)未來還是充滿信心的。未來很難，但是對(duì)比過去的難，我覺得未來的難也不算什么。
